🏭 Производство и логистика

Масштабное производство и логистика

Оцифровка учёта 6 распределительных складов и контроля дебиторской задолженности

Масштабное производство и логистика

100×

Сокращение трудозатрат на складские операции

−30%

Просроченная дебиторская задолженность

Масштаб бизнеса

Торговый оборот — 200 млн рублей/мес. Ежемесячный оборот — более 2 000 SKU, 20 млн товарных позиций в постоянном движении.

Вызов (Проблема)

Ручной сбор и сведение данных из разных систем занимали дни. Ошибки при инвентаризации остатков приводили к замораживанию оборотного капитала на складах. Отсутствие контроля дебиторской задолженности тормозило денежный поток.

О проблеме

«Каждую неделю мы тратили два дня только на то, чтобы понять, сколько у нас реально лежит на шести складах. Цифры в Excel и в учётной системе расходились — и никто не мог однозначно ответить собственнику, где правда.»
Алексей М.Собственник, производственно-логистическая группа

Решение Добрикс

Внедрены и объединены модули «Логистика и Склад» и «Финансы и Учёт». Полностью автоматизирована сквозная цепочка: от приёмки сырья и учёта сборки готовой продукции из комплектующих до перемещений между 6 складами. Настроен предиктивный контроль дебиторской задолженности и расчёт себестоимости по средней цене в реальном времени.

О решении

«Когда склад, производство и финансы заговорили на одном языке, я впервые увидел дебиторку и остатки в одном экране — без звонков логисту и главбуху. Это изменило скорость управленческих решений.»
Алексей М.Собственник, производственно-логистическая группа

Результат в цифрах

  • В 100 раз сокращены трудозатраты персонала на проведение складских операций и сверку остатков.
  • На 30% снижен уровень просроченной дебиторской задолженности за счёт автоматизации уведомлений и контроля отгрузок.
  • Освобождены избыточные складские площади за счёт точного прогнозирования спроса и оптимизации запасов.

Отзыв клиента

«Добрикс для нас — не IT-проект, а управленческий инструмент. Собственнику важно видеть деньги и товар в движении, а не отчёты с задержкой в три дня. Сейчас я принимаю решения по закупкам и отгрузкам, опираясь на живые данные, а не на «версию отдела».»
Алексей М.Собственник, производственно-логистическая группа

Использованные модули

Логистика и СкладФинансы и Учет